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东莞日立中央空调的发展前景


东莞日立中央空调的发展前景

(新闻标题)
发布时间:2014-08-05

 

  在多元化策略仍在外界的猜测中时,格力的专业化定位却已明白地写在了董明珠的案头。

  董明珠此前在接受媒体采访时曾指出主要有两块,一是二次消费、产品升级;二是在垂直产业链上做一些专业化的扩张。

关于专业化的扩张,就是格力要将过去很长的垂直产业链打平,从纵向扩张变成横向延展,即向制冷领域延展,全面掌握格力空调所需要的压缩机、电机、电容等核心零部件的技术和生产制造工艺。

  “由格力自主研发生产的电机、电容等核心零部件已经开始为一些全球知名企业所选用。”格力电器在给《IT时代周刊》的电子邮件回复中这样表述。而董明珠将此解释为“类似”三星的模式--三星将其生产的半导体、面板等卖给其他企业。与三星不同的是,格力卖的是与空调有关的关键零部件。

  据格力方面提供的数据显示,其生产的电机目前每年产值有30亿元至40亿元,但外部销售现在仅为1亿元左右。对此,格力电器副总裁、财务总监兼董事会秘书望靖东表示:“5年以后,外部销售额达到几十个亿应该没有问题。”

  不过,董明珠对“专业化扩张”的理想远不止于此。以中央空调业务为例,作为董明珠下一个1000亿目标中重要的收入来源,她的设想是未来要向楼宇系统、家庭解决方案延伸。

  而据接近董明珠的人介绍,她更大的设想已超出了空调这根垂直轴之外。资料显示,从2010年起,格力已开始布局冷链行业,生产食品加工行业的深冷设备,同时为远洋大轮、军舰提供制冷设备和技术。

  “格力未来会由原来的设备制造商变成集成商。” 格力电器副总裁、总工程师黄辉这样表示公司的未来愿景。如果真如其所言,由设备制造商变为系统供应商,格力面临的挑战就不是简单的多元化了。

  但多数业内人士对董明珠的这一策略并不十分看好。洪仕斌认为,成为系统供应商、方案解决商是“一个很美好的梦”,但现阶段这个梦还不够成熟。他指出,从全球范围来看,家电企业的这一创新业务模式还没有成熟成功的案例。

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